這不是我們做事的方法!

通過簡單的故事帶出了幾個狀況:

  1. 只有管理的團隊在遇到環境劇變的時候所碰到的苦難
  2. 只有領導的團隊在變大後遇到的困難
  3. 管理與領導兼具的團隊可以以什麼樣的狀態存在

故事耶清楚明瞭的帶出管理與領導的差異, 並提出兩者並非水火不容的概念。

圍繞著迎面而來的重大機會,一個二元結構可以讓管理和領導有效的運作,同時滿足立即的需求也可以快速的應變快速變遷的世界。

作者給讀者更多的是思考空間!

對我有用的概念:

  1. 要記得困境中, 希望就是力量。
  2. 要如何讓公司成為一個持續學習的組織? 如何帶領團隊面對逆境?
  3. 成功較少來自全新的發明,比較多是從眾多已經存在卻沒有察覺的想法中發掘。
  4. 創造成功,宣揚成功,慶祝成功。這麼多年創業以來, 這個是自己比較少放心力的地方。 反而是拉著團隊打持久戰。 我們需要更多成功。
8 
制 度 變 革 
7 
保 持 
加 速 狀 態 
6 
創 造 
短 期 勝 利 
1 
創 造 
急 迫 感 
重 大 的 機 會 
5 
移 除 障 礙 
展 開 行 動 
2 
領 導 聯 盟 
3 
形 成 
策 略 願 景 
與 行 動 方 案 
4 
招 募 
志 工 團 隊

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