深坑老街

深坑老街

深坑,一個距離有點遠又不太遠的遠離市區商圈。因為清澈的水質以及特殊鹽滷製法所製作的豆腐,其炭味口感吸引了許多饕客,成為一般人熟知的「豆腐故鄉」,也因此造就了老街的繁榮。在這好山好水的孕育以及承襲先人早期篳路藍縷的拓墾精神下,深坑四寶:茶葉、豆腐、竹筍、黑豬肉才能始終保持極佳的品質,成為在地著名的特色產業。 這裡吸引我的是保留完好的建築, 有著自己的獨特的風格, 黃昏讓所有的老舊都披上了淡淡的暮色。 平日的老街遊客熙熙攘攘,一磚一瓦卻也靜靜的安分的記憶者曾經的熱鬧。 乾淨的巷弄,說著曾經繁華的驕傲。整潔是自我的要求, 而歲月所留下的痕跡卻也襯托出這份驕傲。 有品味的吊燈,堅守一個時代的光痕。 整整齊齊的豆腐乳與渣物,裝的是一罐罐的耐心與歲月,醞釀的是沉澱後的美好滋味,遺留下的是豐富多彩交雜的點點滴滴。 樸實無華的外表,卻又讓人滿心期待。 一片屋簷,一個家。 鎖在木門後的是回憶、是曾經、是喜悅、是緣聚也是緣滅。站在門外的遊子,想著的只有回家, 而家門口的燈,永遠的為你點亮著! Sony A7R3 ISO100 F24mmF1.4GM F/1.4 1/100s 閣樓間記憶中的身影與腳步聲,木板摩擦的咯吱聲泉湧般的回憶填滿了空間的同時,靜靜卻不見了蹤影。 一切是那麼的安靜。
來自大海的禮物

來自大海的禮物

林白夫人在一個性別不平等的時代留下的文字反思, 在今天讀起來依舊沒有違和感。人生婚後的各種階段、身邊的人的關係的轉變,一直到有朝一日的 ”解脫“ 或 ”成長“,充滿令人省思的點點。 “馬大式”的讓生活簡單、重新學習獨處會讓自己對於當下與自我有更深的醒悟。 翻譯的文字讀起來現代、流暢與動人。 我喜歡的句子: 空間的阻隔並不會切斷你與所愛的人之間的連繫,但是心靈的隔絕卻是照成陌生的根源。如果一個人遠離了內在的自我,同時也會與其他人疏離。對我個人來說,找回自我內在泉源的最好方法就是獨處。有目標的付出比較不會耗盡一個人的材質,付出的本質應是如此:在消耗的同時便獲得了更新。了解自我是朝聖的起點 - 聖徒凱薩琳當人們被他人所愛, 純粹是因為自己的本性, 而不是因為個人被賦予的功能時,自然會產生一種錯覺,彷彿找到自己。世上沒有永遠的獨一無二,只有許多的獨一無二的片刻。“愛不是彼此相對凝視對方,而是朝著同一個的方向往外望去 ” - 聖艾修伯里 不錯, 成長的背後勢必都會出現分歧與別離。一段好的關係就像舞蹈, 它們的基礎是相同的。在舞蹈中, 舞伴之間不必緊緊抓住對方,因為他們相互信賴地舞著同樣的舞步。任何東西數量少的時候反而更顯美麗。一切的人、事、物也是在空白之中才顯得獨特、重要而充滿美感。只要有了空間,即使是微不足道的事物都變得重要。
我45歲學存股 股利年領200萬

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簡單易懂的投資方式。 適合長時間經營的人。 不是不敗法則, 重點在於買進會分股息的好公司, 利用時間的複利效益讓錢滾錢。知易行難! 買進的原則,只買好公司:大型公司且維持一致的獲益能力擁有良好的經營團隊簡單易懂的企業持續的競爭力董監持股大於10%不好的公司, 連價錢也不去看,哪怕再便宜。買進的好價錢:合理的存股利率設定為 5%。錢的運作, 公司可你拿來發展賺更多。 但是如果一味的分發就是可能資金無處運用。公司如果給股利2.4元, 股價在24元。 利率 = 2.4/24 x100 = 10 %賣出的條件: 公司變壞了股價太貴了範例: 每年配息5元, 股價飆升到200,換算成利率 = 2.5%如果今年依舊是配息5元, 可以考慮先賣出, 等激情過後再買入什麼是好價錢?出發點:從會配息的公司中, 用股利來評估和檢視是否值得持有公司的股票。避開只配股票而沒有現金股利的公司當股利 》 年支出 ==〉 被動收入目標完成Andre Kostolany 溜狗理論:這個理論是在闡述「主人走路時,小狗會在前面跑來跑去,也有可能會跑得太遠,但遲早會跑回主人身邊」每股淨值:一間公司的總資產,還掉負債以後,剩下的部分就是股東權益,理論上,淨值就是 投資人 擁有的價值。所以就有了一種說法:當股價低於淨值時,”通常” 代表 股價被低估。換句話說,股價淨值比(Price-Book Ratio 簡稱PBR 或 PB)  低於 1 時,通常被認為買得很便宜。例如,淨值是100元,如果你用低於 100元的價格買到,就認為是買便宜。把同類比的公司放在一起分析, 因為他們在同一個市場競爭。自己觀察和買的股票要定期review, 不要超過太多檔。不要任意擴張信用來投資 (不要貪心)買在最低點的機會很小, 有錢就多買, 沒錢就不管它。莫忘初衷, 投資的目的是讓生活品質變好。不是讓生活提心弔膽。
這不是我們做事的方法!

這不是我們做事的方法!

通過簡單的故事帶出了幾個狀況: 只有管理的團隊在遇到環境劇變的時候所碰到的苦難只有領導的團隊在變大後遇到的困難管理與領導兼具的團隊可以以什麼樣的狀態存在 故事耶清楚明瞭的帶出管理與領導的差異, 並提出兩者並非水火不容的概念。 圍繞著迎面而來的重大機會,一個二元結構可以讓管理和領導有效的運作,同時滿足立即的需求也可以快速的應變快速變遷的世界。 作者給讀者更多的是思考空間! 對我有用的概念: 要記得困境中, 希望就是力量。要如何讓公司成為一個持續學習的組織? 如何帶領團隊面對逆境?成功較少來自全新的發明,比較多是從眾多已經存在卻沒有察覺的想法中發掘。創造成功,宣揚成功,慶祝成功。這麼多年創業以來, 這個是自己比較少放心力的地方。 反而是拉著團隊打持久戰。 我們需要更多成功。
6個問題,竟能說服各種人:耶魯心理學家教你迅速解決一切難題

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這是一本很好的工具書,善加利用會然自己成為有影響力的激勵者。但是個人覺得這本書的中文翻譯不夠貼切。 原著的用意在於即刻的對任何人施展影響力, 讓她找到自己的的動機並付諸行動, 並沒有要說服對方(或自己)按照自己的意願做事。 這是稍微美中不足的地方。 書中說的概念淺而易懂。書裡說的技巧需要花時間才能看出細膩但是重要的差異性和經過反覆的練習後才能有效的實踐。 對我有用的概念: 說教式、命令式、懇求式、諷刺式、憤怒式、威脅式、操控式、勸告式的溝通是把自己的結論當成命令去讓對方執行。影響式的溝通是著墨對方的動機、動力並讓對方自己思考並得到結論並付諸行動去解決問題。 6個步驟反應技巧停頓技巧5個為什麼技巧從最微小做起專注行動而非結果  閱讀完,真的覺得溝通上還有很多要努力的事。很開心讀到這本書。 成長筆記: 慾望 = 既是行為的動力,存在於每個人心中,若要釋放就要靠自己說服自己。 說教式的溝通不但無法激勵人心還會降低動力。當我們說為什麼不的時候, 焦點是落在不去做的理由。當我們問困難在什麼地方,這樣會讓對方思索阻礙,間接使阻礙變的更巨大。當對方在爭辯、討論表示內心的一部分是願意的。人們會以自己的方式和節奏改變我們都受制於【心裡反抗機制】, 很容易排斥被告知要做什麼事。所以告知對方你可以不做, 會卸下心防。提问专注为什么而非为什么不(何不)。立即影響法的目的是要讓對方充分的發掘出自己的理由。 目的不是說服對方或是指證對方的錯誤。立即影響的3大指導原則:沒有人非做什麼不可。(專注與個人的選擇權)每個人都有足夠的動力 (專注於可能性)專注任何微弱的動力跡象,要比問些會引來抗拒的問題有效的多(專注讓人說出他想要的或是做出很小的改變)當我們與人為自己該做某事, 就越不可能去做。要人們去做某件事,最快的方法就是告訴他們別去做。人有強烈的慾望想讓自己的行動符合對自我的敘述。如果我們發現對自己的了解不像原來以為的那樣,就會感到很不自在, 就會採取各種方式來消除這個認知失調。(建設性的負面感覺)執行6個步驟前,先強化對方的自主性。對方的自主性或許已經被其他的權威人士削弱。評估後, 適當的恢復他的自主性是很好的準備工作。如何恢復一個人的自主性:通過強烈強調自主性的句子尊重對方用自己的角度看事情的權利, 並同時堅持她為自己的行為負責(e.g. 你或許覺得這樣不公平。。。。)誠實的說出自己的目的。一起討論後果要求對方的允許, 表示對對方的自主尊重內在動機才是確保優異工作表現的可靠因素需要、必須、得 、應該、何不都有強加的意涵 vs 很想、好處、有效、有利、想要、想過問失敗的人如何做, 會讓她更氣餒。立即影響法的表達方式:反應或呼應對方的想法是積極的傾聽考慮坦白負面的感覺停頓以對方為主自主性的力量:人們會為了顯示他們是主導而多做和做超越原來的程度6 步驟:Step 1 找出動機: 為什麼你可能想改變?善用提問(為什麼而非何不「為什麼不」)找出動機。 通過反應技巧反應對方的動力和想要的給他。拒絕==》也許==》接受Step 2 評估動力的力度: 你有多想改變?會觸發改變的並不是自我動力的評估, 而是思考問題過程問「會不會」的問題只會得到0或1. 而0與1之前還有其他可能。Step 3 專注堅持的理由: 你怎麼沒有選擇更低的分數?讓對方思考如和讓事情發生,或是為何不是更低的分數,是在引導對方在一起想方法解決,不單純糾結在會或是不會。Step 4 深化決心: 想像你已經改變了, 那會有什麼正面的結果?Step 5 挖掘初衷: 這些結果為什麼對你來說很重要?五個為什麼技巧Step 6 如何: 如果有下一步,那會是什麼?對病人的要求不要高過對自己的要求影響想要改變的人會遇到以下的困難:當事人缺乏技巧/資訊人生在不對的時機點需要時間醞釀準備已經默默在用別人看不到的方式改變沒有找的真正的動機還在逃避真正的問題覺得應該, 但是應該不是真正的她的動機來源要看劇自己的衝動應到被影響的人去做我知道她需要做的事, 這樣會引起挫折感,甚至憤怒。影響人不是在直接治療, 而是幫助他人作出正確明智的決定。要影響完全反抗的人,要先衝激發動力開始。自己要評估是贏的權利鬥爭比激發下注的動力對自己更有興趣尋找改變的跡象:停頓變得安靜間歇地說更多的抗拒迷惑諷刺溫和的把責任推回提問抗拒感降低想像改變藉口合理的理由