通過簡單的故事帶出了幾個狀況：

1. 只有管理的團隊在遇到環境劇變的時候所碰到的苦難
2. 只有領導的團隊在變大後遇到的困難
3. 管理與領導兼具的團隊可以以什麼樣的狀態存在

故事耶清楚明瞭的帶出管理與領導的差異， 並提出兩者並非水火不容的概念。

圍繞著迎面而來的重大機會，一個二元結構可以讓管理和領導有效的運作，同時滿足立即的需求也可以快速的應變快速變遷的世界。

作者給讀者更多的是思考空間！

對我有用的概念：

1. 要記得困境中， 希望就是力量。
2. 要如何讓公司成為一個持續學習的組織？ 如何帶領團隊面對逆境？
3. 成功較少來自全新的發明，比較多是從眾多已經存在卻沒有察覺的想法中發掘。
4. 創造成功，宣揚成功，慶祝成功。這麼多年創業以來， 這個是自己比較少放心力的地方。 反而是拉著團隊打持久戰。 我們需要更多成功。