Author: Good Fun Lover

本書的精髓就是要精進本業讓自己的生活無憂和寬裕， 然後用閒錢做好資金控管來投資選定的好公司。 如果公司選好， 那麼剩下的問題就是如何確保閒錢不斷和如何經常買在低點。 選股的部分， 作者有3個策略： 看誰是大股東 看是否各大ETF及政府基金有持股 股災後該公司是否有轉機能力 資金控管的部分， 作者去了解一整個年度下來幾個重要的時間和週期， 進而企劃出一套適當進場的時機點和資金的分配方法， 來達到長期持股不必天天看盤仍然可以安穩的讓自己的財富增加。 身為工程師的自己，可以體悟到的是看到的是選定標的物後， 就可以開始設計各種買在相對低點的“algorithm“。 這個algorithm就決定了相同的成本是否可以獲取更多的張數。 因為長期持股的關鍵在於對的地標、時間和張數。 所有的投資都從投資自己開始。 沒有一條路是最好的路， 只有最適合自己的路！ 人生的關鍵， 就是得找出自己的路， 給它狠狠走上一回。 閱讀📒筆記 時間軸 12月外資賣壓結帳去過聖誕 12月公司自結盈餘 股息公布月份 股息發放月份 得知去年EPS的日期 作者建議個人把精力放在本業上， 不要太把股票放在第一位。  專注本業再配搭實務投資好公司， 長期來說整體報酬還大勝專注投資忽略本業的人。 看人投資 看大戶投資什麼 看台大校務基金投資什麼 看中華郵政持股投資什麼 看勞動基金投資什麼 留意壽險公司投資什麼 我們買股票做公司的股東， 就是認同公司能夠化險為夷屢創佳績。 只要護城河沒有消失， 市場波動的煩惱就交給管理層處理。 銀行會利用低利率來獲得便宜的資金。 股東會利用恐慌來獲得便宜的股票。 投資沒有標準答案，因為大家的獲利週期不一樣 當市場鈔票越來越多， 好的資產就會越來越貴。 打房的用意不是在於房價下跌， 而是讓房價健康的漲價！ 股票在低利率的環境，本益將會越來越高； 越早把鈔票換成資產的人越抗通膨。 股息一半能Cover生活開銷；另外一半能Cover繼續投資。 存股應該追求累積張數。 少停利再買進， 以免買不回原有的張數 遇到換房、買地、換股三大理由才考慮賣股 相信專業投資他們的公司， 相信有能力一直調整公司的團隊， 而不是想要讓自己成為能夠預測市場的人。 知道自己的個性， 選擇適合自己的投資模式。 “打房”絕對不是要讓房價跌，而是要讓資金流通，促進整個社會的經濟脈動及金融產值， 活絡整體經濟表現，人均可支配金額提高，這時候房價再漲才是真正的好。 股票在低利率的環境本益比間越來越高。 本小利大利不大， 本大利小利不小。  風險永遠來自不了解。 多買幾檔股票並不會分散風險。 百戰不需百勝， 百戰之需要不殆即可。 凡事能成就大事的人， 無非都是每天多操練自己一點， 才能在有限的人生長度裡， 盡可能開闊自己人生的廣度。 人生的關鍵， 就是得找出自己的路， 給它狠狠走上一回。 君子慎獨。

一本讓自己慎思的書。 自己原來一直走在有限思維的路上而不自知。 在生活中墮入有限思維是那麼的容易的！ 我們的生命是有限的，但是生命本身是無限的。 在生命的賽局中， 我們是有限的玩家。 也就因為這樣我們很容易因為生命的有限而墮入有限思維。 如果轉換思維， 從新定義賽局的目標。 讓自己從專注擊敗對手轉換誠讓遊戲可以不斷的玩下去。 整個思路， 怎麼玩， 怎麼做都會因此而改變。一旦領導者思維的改變後， 可以依據作者的指引通過崇高的信念和建立團隊的信任來讓遊戲一直玩下去！ 如果讀完這本書後改變了你對賽局的看法， 引發你去思考要如何參賽。 讓你更自覺的知道， 每一次面對的挑戰其實你都可以用有限與無限的思維去決定自己應該如何做， 那麼這時間花的就值得了。 閱讀📒筆記 賽局 有線賽局有既定已知的玩家， 以及固定的規則。 無限賽局的玩家有些已知、有些未知、賽局也沒有明確或是先同意的規則、沒有終點線、沒有真正的結束。 沒有人真正贏的一場無限賽局。 無限賽局的首要目標就是不停玩下去， 讓賽局持續下去。 玩家一旦耗盡資源，或是喪失玩下去的意志， 就會推出比賽。 商場是無限賽局！ 要在商場中成功， 就必須停止再以誰是贏家、誰最厲害的方式思考。 要思考如何建立強健的組織， 能夠延續到未來的時代。 定義組織的成功： 人們是否願意貢獻一己之力幫助組織持續成功， 不只是他們在組織內的期間， 而是這些人離開後，組織仍能持續成功。 執著有限目標， 企業越來越短命。 用有限思維來參加無限賽局， 我們將不斷的做出會損害目標的決策。 無限思維的領導具備五項條件： 推動一個從高的信念 建立信任的團隊 研究可敬的對手 竹北好攸關存亡的應變 展現領導的勇氣 為何無限賽局很難？ 有限思維很吸引人因為短期目標有趣，令人興奮， 甚至讓人上癮。 我們是人， 所以會貪心、恐懼、野心、物質、外在壓力、利益衝突、自尊心, 所以要一直用無限思維領導和生活很難。 但是對於選擇踏上無限思維的人， 有朝一日回顧自己的人生和事業的時候， 就可以說 ： “我沒有白活” 崇高信念 崇高信念指對一個上不存在的未來的具體願景。 崇高信念是我們支持並相信的事物， 不是我們對抗的事物。 對抗【貧窮】 vs 支持【每個人養家的權力】， 前者給了我們一個待解決的問題， 後者提供了一個可能性。 領導對於團員的真誠關心時建立忠誠度的基本。 強大的忠誠度會賦予組織強健和永續力。 什麼不是崇高信念？ 產品和服務是來推動信念的， 不是信念本身。 BHAG 不是信念。 3 成為第一步是信念。 追求成長不是信念。 錢是推動信念的燃料， 成長是為了有更多的燃料來推動信念。 我們要去的地方， 才是崇高的信念。 信任 要建立高績效的團隊， 建立信任比追求表現更重要。 當團隊所有人都學習表達自己的感受後， 信任就會慢慢建立。會表達-》 更加深入瞭解彼此 -〉卸下心防 -〉心裏安全 -〉 信息流通 ==》 打造出解決問題的文化 信任是一次一次的互相展現脆弱， 長時間累積而成。 信任與脆弱是一起成長的， 摧毀其中一個， 另一個也會會瓦解。相對的， 缺少信任就會有隱瞞、說謊、假裝、官僚作風、道德褪色、措辭、自我欺騙 我們教育同仁紅綠燈的概念， 就是要建立一個可以安全承認錯誤並學習調整的環境。 我們提拔人的時候除了能力也要評估信任度。 領導者的目標是幫助員工培養能力 […]