隨著AI的出現，有些人開始變得懶惰和依賴，分析和判斷的能力開始退化。因為所有的資料只要開口問就會有，所以無需花費心力去記憶。AI數據強大，強記也不會比AI更快、更廣。這種現象導致一些人變得依賴AI，忘記了AI的局限性。AI只能協助完成廣義認知上的正確事情，但這種廣義的認知是由控制AI的人共同決定的，可能存在偏見和瑕疵。 AI的運作方式取決於其所訓練的數據集和演算法，它只能根據過去的經驗進行判斷和預測。因此，對於那些需要主觀判斷和價值觀的問題，例如道德、伦理等，AI可能無法提供正確的答案。此外，AI還存在着模型偏差和算法不透明等問題。然而，更關鍵的是，AI能夠做什麼和不能做什麼，實際上是由人決定的框架。這個框架可能是由AI的開發者或管理者所設置的，或者是由人類社會的價值觀和文化背景所形成的。例如，在一個文化背景下，某些主觀的價值觀可能被視為不可接受，從而限制了AI的應用和發展。這些限制可能會導致AI的判斷和預測偏向某些群體或特定的利益，從而對整個社會產生負面影響。 AI的出現就像當年Microsoft Excel和汽車的出現一樣。Excel讓許多計算快速完成，大大壓縮了工作時間。汽車讓距離變得更短，減少了人與人之間的距離。AI的出現也節省了統計、找資料和分析的時間，更多的事情被壓縮了。 然而，問題也隨之出現。強大的Microsoft Excel只能在那些能夠正確使用它的人手中變得強大。不會使用Excel或不去學習如何使用它的人，最終會繼續使用舊的思維模式和方法來看待問題。善用汽車這個工具的人可以有效地減少人與人之間的距離，但終究會有人不喜歡汽車，或是把它用在不當的地方。因此，新技術的出現往往會把人類進一步分為兩類：擁抱者和被排除在外者。 因此，對於AI的發展和應用，我們需要更多地關注其背後的價值觀和框架，並將其納入到AI的設計和管理中。我們需要建立公平、透明和負責任的AI應用標準和規範，從而確保AI能夠真正為整個社會帶來好處，而不是造成負面影響。同時，我們也需要不斷學習和提高自己的思考和判斷能力，以適應新的技術和方法，並為AI的發展和應用注入更多的價值和創造力。
Flutter doctor error – Android sdkmanager tool not found. Mac
I have android studio installed and flutter SDK installed. However, when I run flutter doctor, I get the following error: × cmdline-tools component is missing Run ‘path/to/sdkmanager –install “amdline-tools;latest”* See https://developer.android.com/studio/command-line for more details. * Android license status unknown. Run ‘flutter doctor –android-licenses to accept the SDK licenses. See https://flutter.dev/docs/get-started/install/macos#android-setup for more details. When I […]
他不是你的分身， 成果不妥協，方法允許差異
狀況： 我們公司的文化是凡是有不如預期或是不好的結果的時候， 大家都會一起去復盤整個事件。 復盤的五個步驟有： Step1: 確認目標 Step2: 列出做的好的地方 Step3:列出做的不好的地方 Step4:列出和目標的差異 Step5: 規劃改善的行動 本週技術在上版的時候因為順序沒有處理好， 讓系統出現了問題。 我開心的地方是團隊會自己提出需要復盤且在隔日就已經完成復盤和已經有立即調整了。 會走到今天團隊自行復盤， 文化的建立算有小成。 自省： Actions：
谈判的智慧与手段
和老朋友吃饭， 从他哪里得知前老板和他的合伙人分家了。 多年来， 公司的经营管理都是老板一手包办， 每年赚了钱还是大方的分给所有人。他自己早些年也因为压力的关系，让自己的身体熬出来毛病。 幸好这一切都没有到不可挽回的阶段， 他后来康复后人生更是达到了另外的高峰。 话说他先请会计把公司做了一个估价然后通知所有的其他股东说他不想做了。 如果有任何人想做或是接手， 可以用那个价钱把他的股份收购。 其他的股东因为长年（可能超过十几二十年）没有插手公司的日常作业了， 基本上没有班底和魄力去承接一个复杂但是每年稳定盈利的公司。 谈判的结果是， 没有人要接手。 这个时候忽然风头一转， 老板和其他的股东说那么我们用同样的估值， 我把你们的股份收购了吧！ 虽然我不知道这个估价实际上是多少， 但是我想它应该是一个让其他股东觉得很高的数字。诱因加上和运营脱节的状况底下， 这次的收购最后水到渠成。 如果这个数字是一个太低的数字， 其他股东很可能会有就拿来做做大不了做不成的心态。 人总是本位出发， 如果面前两条路， 一条是还不错的利益且是立即可以实现的，而另外一条是看得见的辛苦路且需要长时间的耕耘尝试才能实现的路，人的选择往往偏向简单的路。 这个哪怕是知道辛苦的路最终可能会带来更大好处。 备注： 有一个心理学理论可以解释人们在面对难题和好处时会做出什么选择，这个理论称为期望效用理论（Expected Utility Theory）。 根据期望效用理论，人们在做出决策时会考虑选择的每个选项的潜在结果，包括可能发生的好处和坏处，以及每种结果发生的概率。根据这些因素，人们会计算每个选项的期望效用，即预期收益的加权和，然后选择具有最高期望效用的选项。 在面对难题和好处时，人们可能会权衡短期收益和长期收益之间的差异。他们可能会更倾向于选择能够带来即时好处的选项，而不是那些可能需要长时间才能实现好处的选项。此外，人们可能还会考虑他们的风险偏好，即他们愿意承担多大的风险来获得更大的回报。 综合而言，期望效用理论可以解释人们在面对难题和好处时做出选择的心理过程。人们会综合考虑每个选项的可能结果和概率，并选择具有最高期望效用的选项。